Strategische Beratung, Entwicklung & Coaching
Sie finden, dass es Zeit ist die Segel zu setzen?
Wir verfügen über interdisziplinäre, praktische Erfahrung und glauben daran, dass ein herausragendes Team herausragende Leistungen erbringen kann. Wir begleiten Sie als Organisation und Team auf dem Weg zu ihren individuellen Zielen.
Unsere Crew
Nur wenn jeder im Team sein Bestes gibt, kann gemeinsam etwas Großes entstehen. Der größte Schatz liegt in der Unterschiedlichkeit der Teammitglieder, die an einem Strang ziehen. Wir vereinen jahrelange Führungserfahrung mit psychologischer Expertise und technischem Prozesswissen. Unser gemeinsamer Kern und Antrieb ist das Wissen um das größte Potenzial einer jeden Organisation: die Mitarbeiter!
Unser aktuelles Spektrum
Großgruppenworkshops
I/2023
Eine besondere Herausforderung sind Veranstaltungen mit großen Gruppen jenseits der hundert Teilnehmer*innen. Will man Transfer, Interaktion und Ergebnisse schaffen, bedarf es einer durchdachten und frühzeitigen Planung einer solchen Veranstaltung.
Der Workshop selbst - welcher nur ein paar Stunden in Anspruch nimmt - gliedert sich in Startphase, Arbeitsphase und Abschlussphase. Hier sind Begrüßungs- und Verabschiedungs-"Rituale" essenziell. Methoden gibt es dabei verschiedenste: World-Café, Open-Space oder eine Mischung aus bekannten Workshop-Ansätzen. Ein wichtiges Element ist neben der Selbststeuerung, der Beteiligung und der Kommunikation, unterschiedlichste Zugangsmöglichkeiten zu den Themen zu bieten. Die verschiedenen Stationen beim World-Café sollten beispielsweise für unterschiedliche Persönlichkeitstypen ausgelegt werden, um für jede*n die passende Ausdrucksweise zur Verfügung zu stellen. Hierbei ist auch Humor, Frechmut und Kreativität gefragt: Überlegen Sie, was langfristig bei den Mitarbeiter*innen haften bleiben sollte – reine Flip-Charts oder „Kärtchen-Wände“ werden es nicht sein.
Viel wichtiger und länger als der Workshop selbst ist die Vorbereitungsphase (welche sich über mehrere Monate erstreckt) und damit schon im Vorfeld die Mitarbeiter*innen in Bewegung bringt, möglichst viele beteiligt, Dynamik erzeugt und Transparenz schafft. Über eine Projektgruppe gelingt eine breite Beteiligung. Diese Gruppe entwickelt eine genau zur Organisation passende Veranstaltung.
Ebenso ist die Nachbereitung ein elementarer Prozess. Dieser weiterführende Prozess stellt die Nachhaltigkeit sicher, regt zur Reflexion an, macht die Ergebnisse nutzbar und greift den Spirit der Mitarbeiter*innen aktiv im Unternehmensalltag auf. Eine gut getaktete Kommunikationsstrategie bringt die Ergebnisse immer wieder in Erinnerung und macht so auf unterschiedlichste Weise die Ergebnisse zu einer Selbstverständlichkeit – zum Bestandteil der Unternehmenskultur.
crew3p begleitet Sie hier gerne durch diesen Prozess!
Führung ist Kommunikation - Training mit Pferden
III/2022
Führung ist Kommunikation und Kommunikation ist mehr als nur Kopfsache.
Endlich habe ich (Svea) meine Thesis fertiggestellt und kann meinen Masterabschluss feiern.
Was die Aufgabe von Führungskräften ist, warum Emotionen eine Rolle spielen, wie die Kommunikation zwischen Menschen damit zusammenhängt und wie Pferde als Trainingspartner in ein
Führungskräftetraining integriert werden können, sind Inhalte meiner Thesis.
Kommunikation besteht nicht nur aus den verbalen, sondern auch und vor allem aus non-verbalen Anteilen. Diese zu erkennen und zu trainieren ist am einfachsten möglich, wenn direktes Feedback zur Verfügung steht.
Da Pferde auf die nonverbalen Kommunikationsanteile von Menschen reagieren und diese spiegeln, können Muster sichtbar und besprechbar werden. Das entwickelte Training soll Führungskräfte motivieren sich mit der eigenen Haltung, den auftretenden Emotionen und der daraus resultierenden (nonverbalen) Kommunikation auseinander zu setzen. Die so gewonnenen Erkenntnisse der eigenen Wirkung können dann in den Führungsalltag integriert werden.
Fragen sie jetzt ihr unvergessliches Training an!
HR-Manager*innen als Coach
II/2022
HR-Manager*innen haben in ihrer Funktion viele verschieden Rollen zu erfüllen; Verwalter*in, HR-Adminstrator*in, Recruiter*in, Personalentwickler*in, Führungskraft, Business Partner*in, usw..
In allen diesen Rollen kann Coaching eine wichtige Kompetenz sein. Es hilft z.B. bei jeglicher Art von Gesprächs-führung: Mitarbeiter- und Feedbackgespräche, Meetings, Konflikte, Bewerberinterviews, Führungskräfteentwicklung, Teambesprechungen.
Es geht darum dem Kund*innen in unterschiedlichen Situationen Unterstützung zu geben und zu einer Lösung zu begleiten. Als Coach führe ich Gespräche in denen viele Fragen gestellt werden. Ich gebe keine Lösungen vor oder erteile Ratschläge. Coaching regt zum Nachdenken an, wodurch neue Sichtweisen und Perspektivwechsel entstehen und möglich werden.
Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe.
Der Nutzen liegt auf der Hand:
- passgenaue, selbst erabreitete Lösungen statt Standardvorgaben
- Lösungen, die exakt auf die individuellen Gegebenheiten und Bedürfnisse der Person passen.
- erhöhte Motivation und bessere Erfolgsaussichten
- erarbeitete Lösungen können auch auf künftige ähnliche Situationen adaptiert werden
- Eigenverantwortung jedes Einzelnen wird gestärkt und gefördert
Wir von crew3p sind seit vielen Jahren als Coaches zu den verschiedensten Themenstellungen tätig. Wir zeigen ihnen ein Modell, das für jedes Coachingthema angewendet werden kann und freuen uns, es mit Interessierten auszuprobieren.
Bild von mindandi auf Freepik.com
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