Führungskräfte
Im Laufe der Führungskräfteentwicklung werden parallel Bedarfe identifiziert, die zum Beispiel in Teamentwicklungsmaßnahmen, Coaching, Schnittstellen-Workshops oder fachliche Fortbildungen münden können.
Führungskräfteentwicklungsprogramm
Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm ist in drei Modulen aufgebaut. Es stellt die Person in der Rolle als Führungskraft mit Ihren Einflüssen auf das Team und die Organisation in den Mittpunkt. Auch hier arbeiten wir wieder mit dem Prinzip Information sammeln, daraus Erkenntnisse entwickeln, konkrete Aktivitäten ableiten und die Umsetzung planen und durchführen.
Führungskräfte beraten Führungskräfte
Diese Methode stellt den kollegialen Lernprozess als ein Vehikel der Vernetzung konsequent in den Mittelpunkt. Kollegen und Kolleginnen mit vergleichbaren Führungsherausforderungen beraten sich gegenseitig bei den bewegenden Themen ihres Führungsalltags, die keiner besser kennt, als eben die, die sich täglich damit auseinandersetzen müssen.
Führungskräfteentwicklungsprogramm für Mitarbeiter im öffentlichen Verkehr
Das Modell der Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan (1993) geht davon aus, dass die Erfüllung der psychologischen Grundbedürfnisse Autonomie, Kompetenz und soziale Eingebundenheit entscheidend für die Motivation von Menschen ist. Genau dieses Modell verwenden wir für die Weiterentwicklung von Führungskräften, die Teams bestehend aus Einzelkämpfern auf Distanz führen wie z.B. Bus-, Strassenbahn- und U-Bahnfahrer.