3P-Check

Unsere Standortbestimmung folgt immer dem Prinzip Information sammeln, daraus Erkenntnisse entwickeln, konkrete Aktivitäten ableiten und die Umsetzung planen und ausführen.

Prozess - „Orga-Quicky” 

Unser Instrument, um schnell Chancen zu erkennen.

Mit der Fahne der Agilität zu wedeln ist nicht ausreichend, es braucht bewusste Steuerung der Reflexion und eine konstruktive Veränderungskultur.

Schauen Sie mit uns, in einem schlanken und unglaublich effizienten Prozess, bewusst hin und beantworte folgende Fragen:

·       Was haben wir (als Organisation, als Team, ich selbst) gelernt?

·       Was ist wichtig und soll bleiben?

·       Was braucht es nicht (mehr) und wir können es loslassen?

·       Was möchten wir auf unserer Reise mitnehmen und ist weiter zu entwickeln?

·       Was sind unsere nächsten konkreten Schritte?

Person - MBTI Persönlichkeitstest 

Sie können andere Menschen nur verstehen, wenn Sie sich selbst ausreichend gut verstehen! Mit Hilfe des Verfahrens MBTI können psychischen Neigungen erfasst werden. Das Instrument dient dazu, die eigene Persönlichkeit und die anderer greifbar und verstehbar zu machen und beschreibt die vier Ebenen psychischer Neigungen:

·       Extraversion - Introversion

·       Empfinden - Intuition

·       Denken - Fühlen

·       Beurteilen - Wahrnehmen

Praxis – Evaluierung psychischer Belastung am Arbeitsplatz 

Die Evaluierung der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz als Tool der Standortbestimmung bringt vielseitigen Nutzen.

  • Erfüllung gesetzlicher Auflagen -  ASchG § 4 und § 7 Ermittlung und Beurteilung der Gefahren, Festlegung von MaßnahmenAnalyse des Unternehmens (gilt für Österreich und Deutschland)
  • Erkennen von Stärken und Schwächen -anhand der Befragungsergebnisse leiten wir Ursachen für belastende Arbeitsbedingungen ab.
  • Ableitung konkreter Organisationsentwicklungsmaßnahmen - Themen rund um „psychische Belastungen“ berühren weitreichende Aspekte der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Kultur. Maßnahmen nicht nur „technischer“ Art, sondern weitreichende Organisationsentwicklungsinitiativen können abgeleitet werden.